工作激勵(lì)的目標(biāo)

工作激勵(lì)是激發(fā)公司員工的責(zé)任感、主動(dòng)性和工作熱情。其指導(dǎo)思想是使員工有獲得成就的機(jī)會(huì)、晉升的機(jī)會(huì)和組織認(rèn)同感及更富有責(zé)任感。上海亭衡認(rèn)為它可以區(qū)分為橫向激勵(lì)與縱向激勵(lì)。所謂橫向激勵(lì)是使員工執(zhí)行同一水平的多樣職能，以減少對工作的厭煩情緒并開闊其眼界，從而為縱向激勵(lì)準(zhǔn)備條件。所謂縱向激勵(lì)是使員工有條件參預(yù)制定計(jì)劃和擔(dān)負(fù)一定的控制職能。工作激勵(lì)的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)自然協(xié)調(diào)的完整的工作團(tuán)體，允許員工對完成工作發(fā)表自己的意見，減少對其不必要的控制，在工作過程中隨時(shí)向公司員工提供反饋，使之知道工作是否有了改進(jìn)，從而獲得經(jīng)驗(yàn)，以便負(fù)擔(dān)更為困難的工作并加以晉升。

它包括以下幾方面的內(nèi)容：

1、工作分配要盡量考慮到員工的特長和愛好，使人盡其才

每個(gè)人都有自己的特長和愛好，都希望在組織中最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，而組織任務(wù)的完成往往也需要具有不同專業(yè)特長、不同能力的人來承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工作的要求和員工個(gè)人的特長，把工作與人的能力有機(jī)地結(jié)合起來，這不僅能使組織的任務(wù)很好地完成，同時(shí)還滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而極大地激發(fā)員工的工作積極性。日本松下電器公司的創(chuàng)始人，世界著名公司家松下幸之助曾說過：“從長遠(yuǎn)來看，一個(gè)公司應(yīng)兼有各種性格特長的人才好。"他把管理者分為三種類型：較有頭腦、善于處理問題的“文人型"；性格豪放、做事光明磊落、富有進(jìn)取精神的“武士型"；工作敢打敢拼、腳踏實(shí)地的“運(yùn)動(dòng)員型"，他認(rèn)為在公司總體錄用上，以上三種類型的人應(yīng)各占三分之一。

領(lǐng)導(dǎo)在分配工作時(shí)不僅要考慮到員工的特長，還要在條件允許的情況下，把分配工作與員工的興趣盡量結(jié)合起來。心理學(xué)認(rèn)為興趣是個(gè)好老師，當(dāng)一個(gè)人對某項(xiàng)工作真正感興趣，愛上了這項(xiàng)工作時(shí)，他就會(huì)全身心地投入到工作中，就會(huì)克服一切困難，千方百計(jì)地去做好這項(xiàng)工作。

2、要使工作具有挑戰(zhàn)性，充分發(fā)揮員工的潛能

關(guān)于人性理論研究的理論認(rèn)為人是愿意承擔(dān)工作，并愿意迎接工作的挑戰(zhàn)。每經(jīng)過一次挑戰(zhàn)，人們就會(huì)獲得一次提高，獲得一次成就感的滿足。因此，領(lǐng)導(dǎo)在分配工作時(shí)，要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，這樣能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上的精神。但怎樣才能使工作的分配具有挑戰(zhàn)性呢？我們認(rèn)為應(yīng)使工作對能力的要求略高于員工的實(shí)際能力，或者說使員工的實(shí)際能力略低于工作的要求。

員工的工作能力只能是略低于工作的要求，而不能是遠(yuǎn)低于或高于工作的要求，其原因是：如果員工的工作能力遠(yuǎn)低于工作的要求，一方面，會(huì)造成工作任務(wù)的無法完成，給組織帶來損失；另一方面員工由于工作能力差，不論其怎樣努力都無法完成工作任務(wù)，他就會(huì)對自己失去信心，就會(huì)灰心喪氣，不愿做新的嘗試，甚至?xí)货瓴徽瘛Ｈ绻麊T工的工作能力高于工作的要求，雖然工作任務(wù)能保證完成，但員工會(huì)感到自己的潛能沒有得到發(fā)揮，隨著時(shí)間的推移，他可能對工作越來越不感興趣，對組織越來越不滿意，最終也會(huì)影響工作質(zhì)量和工作積極性。

3、要讓員工參與管理，樹立員工的主人意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)要讓員工在不同程度上參與組織決策及各級(jí)管理工作的研究和討論。我國是社會(huì)主義國家，員工是國家的主人，領(lǐng)導(dǎo)要把員工擺在主人的地位上，尊重他們，信任他們，讓員工在不同層次和不同深度上參與決策，虛心采納他們的正確意見和建議。通過參與管理，能夠進(jìn)一步滿足員工的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，形成員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感，從而煥發(fā)出強(qiáng)烈的工作積極性。