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2018-3-28 閱讀(891)
近日，能效管理和自動化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的施耐德電氣依照zui近四年的慣例，公布了2017年第四季度的財政和非財政業(yè)績。施耐德電氣參照2015至2017年“地球和社會晴雨表（Planet & Society Barometer）”中的16項指標，按季度對其在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)進行衡量。截止2017年12月底，施耐德電氣在晴雨表中的總得分達到9.58（滿分10分），超出該季度9分的晴雨表目標分數(shù)。2016年12月底，公司在晴雨表中的得分已達到8.48/10，并已將2017年底的目標從原來的8/10調(diào)整為9/10。
施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展副總裁Gilles Vermot Desroches表示：“在即將結(jié)束的2015-2017年階段，晴雨表取得了創(chuàng)紀錄的表現(xiàn)，總得分達到9.58/10分，超過其9/10的目標，這是自2005年晴雨表推出以來的*成績。2017年，我們在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域榮獲多個獎項。例如，我們連續(xù)第七年榮登‘CDP氣候指數(shù)*排行榜（Climate A List）’，并獲得了‘綜合思維獎（Integrated Thinking Award）’，該獎項意在表彰施耐德電氣將可持續(xù)發(fā)展融入集團戰(zhàn)略，并鼓勵其他利益相關(guān)方進行相關(guān)合作。2017年底，91家法國企業(yè)為應(yīng)對氣候變化達成共同承諾——《法國商業(yè)氣候宣言》，作為其中一員，施耐德電氣提高了自身目標。我們計劃通過減少自身以及包括供應(yīng)商和客戶在內(nèi)的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的二氧化碳排放量，到2030年實現(xiàn)碳中和。同時，我們致力于為客戶提供減少二氧化碳排放的產(chǎn)品和解決方案，從而達成以下目標：可再生電力使用比例達到100%，回收利用或認證包裝比例達到100%，廢棄物回收比例達到100%，能源生產(chǎn)率達到2005年的2倍。我們新的2018-2020年‘地球和社會晴雨表’將會每季度進行發(fā)布，因此我們能夠隨時跟進目標實現(xiàn)的進度，并采取相關(guān)行動。”
本季度亮點
環(huán)境指標：
“在交通運輸方面減少10%的二氧化碳排放量”指標超額完成，達到10.3%。該指標適用于長途和短途貨運。值得一提的是，根據(jù)貨物估值和使用頻次的標準，施耐德電氣的決策工具可以幫助在空運和海運之間進行選擇。該工具在世界范圍內(nèi)得到了應(yīng)用，有助于人們在經(jīng)濟和環(huán)境的約束下尋找到*折中辦法。
“100%的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計采用Schneider ecoDesign WayTM系統(tǒng)設(shè)計標準”指標自2017年*季度以來一直穩(wěn)步推進，并在年終達成了100%的目標。自2015年以來，施耐德電氣一直在部署Schneider ecoDesign Way系統(tǒng)設(shè)計標準。此系統(tǒng)通過提供多種維護、修理、翻新和報廢產(chǎn)品回收的機會，向市場提供符合循環(huán)經(jīng)濟原則的產(chǎn)品。
效益指標：
“100%新的大型客戶項目都進行二氧化碳影響量化”指標在試點運行兩年后，zui終于2017年底達成目標。得益于集團解決方案，該項目是量化施耐德電氣對地球氣候平衡產(chǎn)生積極影響的*步。2017年，通過采用標準化方法對二氧化碳排放和減排進行全面評估，所有大型客戶項目均從中獲益。
“全體公司實體通過內(nèi)部道德準則與行為評估”指標在2015-2017年期間已非常接近其zui終設(shè)定目標，超過98%的集團實體通過了評估。所有實體都必須完成關(guān)于部署施耐德電氣商業(yè)道德準則與企業(yè)社會責(zé)任項目的年度調(diào)查問卷。問卷結(jié)果由內(nèi)部管控團隊（約占公司實體的5％）進行核查，然后由公司層面負責(zé)商業(yè)道德準則事務(wù)的團隊和當?shù)仄髽I(yè)社會責(zé)任原則顧問進行分析，后者為分數(shù)較低的實體提供支持，并與其分享zui高分實體的*實踐。
晴雨表中有兩個指標的完成結(jié)果與目標設(shè)定相差較遠，其中之一就是“獲取能源（Access to Energy）項目實現(xiàn)5倍效益，為貧困人口提供發(fā)展機會”。獲取能源項目的營業(yè)額增長了2.21倍，而目標是實現(xiàn)5倍。造成這一結(jié)果的原因主要有兩個。首先，2016年對計算方法進行了更改，使得目標更加難以實現(xiàn)。事實上，公司于2016年底出售了一個對獲取能源項目貢獻很大的子公司，并且未將其營業(yè)額算入2016年（和2017年）指標結(jié)果，同時也未對2014年基準和2017年目標進行相應(yīng)調(diào)整。其次，公司于2017年簽署了多個鄉(xiāng)村電氣化項目的合同，這些合同計入了獲取能源項目的歷史金額，但僅將在2018年入賬。其中包括含47個微電網(wǎng)在內(nèi)的63個印度村莊的電氣化，以及在西非交付的8個多能源太陽能發(fā)電站。
“100%的推薦供應(yīng)商遵循ISO 26000標準”是另一個與目標設(shè)定相差較遠的指標。2017年底，近88%的推薦供應(yīng)商（也稱為“戰(zhàn)略供應(yīng)商”）已通過評估，其采購量占供應(yīng)的97%以上。這個指標的結(jié)果說明，鼓勵供應(yīng)商回應(yīng)評估問卷比鼓勵其遵循標準更為困難。事實上，超過11%的推薦供應(yīng)商沒有回應(yīng)ISO 26000評估要求。他們將在2018年繼續(xù)受到密切監(jiān)測，以進行相應(yīng)評估。
人員指標：
“員工敬業(yè)度指數(shù)達到64%”指標超過了2017年的目標，達到了65%。該指標將施耐德電氣與行業(yè)內(nèi)*雇主乃至世界范圍內(nèi)關(guān)鍵地區(qū)的*雇主進行對比。2017年，集團的敬業(yè)度指數(shù)比2015-2017年晴雨表發(fā)布時高出4個百分點，比2012年的*次衡量時高出10個百分點。集團也密切關(guān)注員工的參與度指數(shù)，其達到了80%。
“85%的員工在實行‘施耐德電氣性別收入平等計劃’的地區(qū)工作”指標超額完成，達到了89%。在推行性別收入平等運營計劃（即薪酬平等衡量標準）的國家和地區(qū)，該指標用于衡量員工百分比，如果存在收入差距，則會采取糾正措施。施耐德電氣采用標準的方法來確定員工群體中的性別收入差距，并采用按國家/地區(qū)逐地解決的方式，通過適當?shù)募m正措施消除收入差距問題。該計劃涵蓋所有員工，但不包括臨時工、定期合同員工、見習(xí)生和學(xué)徒。
