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Parker派克漢尼汾培育具有競(jìng)爭(zhēng)性同時(shí)又不失同情心的文化
點(diǎn)擊次數(shù)：1132 發(fā)布時(shí)間：2017-7-15
Parker派克漢尼汾培育具有競(jìng)爭(zhēng)性同時(shí)又不失同情心的文化
自從100年前公司創(chuàng)立以來(lái)，美國(guó)Parker派克中國(guó)有限公司就一直堅(jiān)持培育尊重長(zhǎng)期供職的團(tuán)隊(duì)成員及其獨(dú)*獻(xiàn)的文化，并以此自豪。這些老員工通常在派克漢尼汾供職長(zhǎng)達(dá)20年或更長(zhǎng)。
Parker派克漢尼汾培育具有競(jìng)爭(zhēng)性同時(shí)又不失同情心的文化
“您的成功”這一使命并非僅僅是關(guān)于向客戶(hù)提供技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也是讓49000名團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化實(shí)現(xiàn)成功的方式。這種分散管理的不朽文化為團(tuán)隊(duì)成員提供了參與機(jī)會(huì)，這是由創(chuàng)始人Art Parker于1917年開(kāi)創(chuàng)的，并由其子Pat Parker在其供職的52年中堅(jiān)持了下來(lái)。
我們的文化是Parker派克得以*的原因之一，也是公司成為的多元化運(yùn)動(dòng)和控制技術(shù)與系統(tǒng)制造商的主要原因，公司CEO Tom Williams稱(chēng)。
“派克的文化是吸引員工為之勤勉工作的核心所在”
 | Williams表示：“當(dāng)他們看到我們的產(chǎn)品和技術(shù)所帶來(lái)的成果時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感覺(jué)自己的工作可以對(duì)世界產(chǎn)生積極影響。派克人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)且富有同情心，他們意志堅(jiān)定、渴望成功，堅(jiān)韌、果敢、目標(biāo)明確。他們對(duì)身邊人、客戶(hù)以及生活、工作所在的社區(qū)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)和同情。這是一個(gè)強(qiáng)有力的組合。” | ||||||||
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強(qiáng)大的組合
派克漢尼汾中國(guó)*的運(yùn)動(dòng)和控制技術(shù)，將我們與業(yè)界其他公司區(qū)分開(kāi)來(lái)。通過(guò)專(zhuān)注于廣泛的技術(shù)，我們的專(zhuān)家通過(guò)提供的系統(tǒng)能力，成功幫助客戶(hù)解決難題。
“我們擁有廣泛的產(chǎn)品和技術(shù)，讓我們能夠完成其他人無(wú)法完成的任務(wù)，如果您觀察一下我們提供的產(chǎn)品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中很高的比例都含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括、工藝和材料，從而使我們的產(chǎn)品更有價(jià)值。”
Williams還將Parker派克的分銷(xiāo)渠道視為公司的另一項(xiàng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“我們?cè)?jīng)努力了幾十年來(lái)構(gòu)建分銷(xiāo)渠道，”他稱(chēng)。“我們已經(jīng)一步，并且我們希望繼續(xù)保持地位。
派克漢尼汾的技術(shù)組合涵蓋了液壓，自動(dòng)化，流體連接器，儀器儀表，過(guò)濾，工程材料，以及航空航天，可以為廣泛的客戶(hù)提供服務(wù)。Williams表示。“我們的技術(shù)組合獲得了客戶(hù)非常積極的評(píng)價(jià)。”
我們各項(xiàng)在有利或不利條件下持續(xù)表現(xiàn)良好的悠久歷史，保持相對(duì)一致績(jī)效的能力，是公司各任領(lǐng)導(dǎo)所帶來(lái)的直接結(jié)果。Parker派克的團(tuán)隊(duì)正在攜手努力，以便將公司帶到一個(gè)新的高度，Williams解釋稱(chēng)。
主人翁意識(shí)
為了幫助指引公司走向未來(lái)，派克漢尼汾于2011年推出制勝戰(zhàn)略TM。這是一項(xiàng)由當(dāng)時(shí)的公司CEO Don Washkewicz創(chuàng)立和組織的計(jì)劃，它通過(guò)授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的工具來(lái)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并聚焦盈利增長(zhǎng)。以該戰(zhàn)略取得的成功為基礎(chǔ)，Williams對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了更新，并繼續(xù)將重點(diǎn)放在公司zui重要的資產(chǎn)上：Parker派克人。
“新的制勝戰(zhàn)略就是要以人為本。我們是在這個(gè)框架內(nèi)談?wù)摪踩鴨T工高參與度的本質(zhì)就是創(chuàng)造主人翁意識(shí)，”他稱(chēng)。“我希望團(tuán)隊(duì)成員都成為其各自團(tuán)隊(duì)、辦公室或者他們所參與的任何業(yè)務(wù)的主人翁。”
“如果每個(gè)人都以主人翁意識(shí)思考和行動(dòng)，公司的績(jī)效將會(huì)大幅提升，” Williams解釋稱(chēng)。“所到的每個(gè)地方，我都積極鼓勵(lì)員工參與和學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工作方法。這也是派克漢尼汾能夠在下一個(gè)世紀(jì)中繼續(xù)興旺的基礎(chǔ)所在。”
Parker派克漢尼汾培育具有競(jìng)爭(zhēng)性同時(shí)又不失同情心的文化