2007年6月6日，新三思集團(tuán)ERP項(xiàng)目物流階段成功上線的總結(jié)大會(huì)在總部一樓會(huì)議室隆重召開。 
    會(huì)上，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人黃胤、物流階段總執(zhí)行長祝清、神州數(shù)碼公司ERP項(xiàng)目顧問分別就物流月結(jié)、上線總體情況以及項(xiàng)目實(shí)施總體評(píng)價(jià)，向ERP項(xiàng)目組長黃志方董事長、劉志力總及所有與會(huì)者進(jìn)行匯報(bào)。項(xiàng)目顧問對(duì)上線情況給予了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)物流上線的“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡易化"指導(dǎo)原則和項(xiàng)目執(zhí)行力也給予了充分的肯定，對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果表示十分滿意。 
    劉總在會(huì)上總結(jié)出項(xiàng)目執(zhí)行的三大重點(diǎn)：董事長掛帥“一把手工程"是關(guān)鍵，良好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是前提，獎(jiǎng)罰分明的項(xiàng)目考核是保障。 
    zui后，黃董作總結(jié)性發(fā)言，認(rèn)為這是一次成功的大會(huì)，是值得驕傲的一件大事，同時(shí)也是一個(gè)新起點(diǎn)的大會(huì)，上線工作的順利結(jié)束體現(xiàn)了新三思員工團(tuán)結(jié)、、精干的工作作風(fēng)。同時(shí)黃董強(qiáng)調(diào)，ERP上線工作的結(jié)束便是新三思真正實(shí)現(xiàn)信息化的開始之日，ERP的應(yīng)用能夠走多遠(yuǎn)還須靠每一位新三思員工的堅(jiān)持與重視。