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2015-9-15 閱讀(1146)
《現(xiàn)貨制造2025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一，就是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)追求品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值和現(xiàn)貨制造整體形象。這對加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨產(chǎn)品向現(xiàn)貨品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
品牌是質(zhì)量的象征，是信譽(yù)的凝結(jié)，是經(jīng)濟(jì)的名片。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場80%的份額由20%的優(yōu)勢品牌所占據(jù)。反觀現(xiàn)貨制造業(yè)，規(guī)模雖然已經(jīng)躍居*，但品牌之弱仍然是制約現(xiàn)貨制造業(yè)發(fā)展的隱憂和短板。
品牌的力量
品牌是產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值的綜合體現(xiàn)，不僅僅是一個(gè)標(biāo)識、一塊牌子，也是質(zhì)量、是效益、是競爭力，更從側(cè)面反映了一個(gè)國家的實(shí)力和形象。
從國家層面看，人們一提到芯片、IT產(chǎn)品，就會想到微軟、英特爾、就自然想到美國；一提到手機(jī)，就會想到蘋果、三星，就想到美國、韓國；說起汽車，都會想到奔馳、寶馬、保時(shí)捷，和德國聯(lián)在一起。一個(gè)國家有了，說話的底氣就足，腰桿就硬。曾經(jīng)說過，每次出訪都推銷現(xiàn)貨裝備，推銷現(xiàn)貨高鐵時(shí)心里特別有底氣。底氣來自撐腰。日本前首相中曾根康弘也曾講過：“在交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。”
從企業(yè)層面看，同一款包，LV和沒有牌子的山寨版相差何止百倍；同樣質(zhì)地的襯衫，現(xiàn)貨價(jià)格相差懸殊。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。在貿(mào)易場上，商家挑選某牌子的產(chǎn)品，只要這產(chǎn)品有優(yōu)良的質(zhì)量，只要這質(zhì)量在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了信譽(yù)，這品牌就有了價(jià)值，即使價(jià)格相對其他同類產(chǎn)品要高很多，消費(fèi)者仍然相信品牌的價(jià)值，并把它的高價(jià)作為一種高貴身份的象征。
當(dāng)前，隨著國外技術(shù)性貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供大于求的矛盾越來越突出。但就在如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，一些*不但沒有減少，反而越來越大，而沒有品牌的企業(yè)“夾縫”生存的空間越來越窄。因此，打響自己的品牌，樹立良好的品牌形象已變得重要和緊迫。
現(xiàn)貨品牌之痛
在成功奪回制造業(yè)*大國地位的同時(shí)，我們不無憂慮地發(fā)現(xiàn)，品牌弱國的陰影始終相伴隨行、未曾遠(yuǎn)離。
盡管改革開放以來現(xiàn)貨品牌建設(shè)有了長足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了海爾、聯(lián)想、華為、吉利等，但無論是數(shù)量還是質(zhì)量都與發(fā)達(dá)國家不可同日而語。2014年，在500強(qiáng)中，我國內(nèi)地僅29個(gè)品牌入選，遠(yuǎn)低于美國、法國和日本。而在品牌咨詢公司Interbrand公布的“2014年企業(yè)品牌價(jià)值排行榜”中，我國僅“華為”品牌闖入，也只排到了第94位。
憑借品牌優(yōu)勢，去年第四季蘋果所獲得的利潤占到智能手機(jī)行業(yè)的93%。在一臺iPhone手機(jī)中，蘋果公司拿走了利潤的58.5%，而以組裝加工為主的現(xiàn)貨內(nèi)地代加工企業(yè)拿了不到1.8%。一個(gè)芭比娃娃，在美國市場的價(jià)格約10美元，而在現(xiàn)貨離岸價(jià)格僅2美元，去掉1美元的管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及0.65美元的來料費(fèi)，貼牌生產(chǎn)的毛利只剩下區(qū)區(qū)0.35美元。
因?yàn)闆]有打響自己的品牌，我國90%的出口紡織品是OEM（代工生產(chǎn)）產(chǎn)品，曾經(jīng)有高達(dá)90%的家電企業(yè)做OEM。這為數(shù)眾多的企業(yè)在分工中處于“微笑曲線”zui底端的“制造”環(huán)節(jié)，默默替他人做“嫁衣”，而技術(shù)含量和附加值較高的研發(fā)、品牌銷售渠道等環(huán)節(jié)，則被發(fā)達(dá)國家的跨國公司所把持，為維持企業(yè)發(fā)展，只能依靠擴(kuò)大規(guī)模、減低成本，并由此帶來了競相壓價(jià)、低價(jià)競爭的惡性循環(huán)。
再現(xiàn)現(xiàn)貨品牌輝煌
習(xí)提出：“推動現(xiàn)貨制造向現(xiàn)貨創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、現(xiàn)貨速度向現(xiàn)貨質(zhì)量轉(zhuǎn)變、現(xiàn)貨產(chǎn)品向現(xiàn)貨品牌轉(zhuǎn)變”，這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的根本出路所在。其實(shí)，現(xiàn)貨自古就不缺乏品牌意識，全聚德、狗不理、內(nèi)聯(lián)升、同仁堂……這些耳熟能詳?shù)钠放普咽局腥A曾經(jīng)的榮耀。在經(jīng)濟(jì)一體化的今天，必須以更大力度加強(qiáng)品牌建設(shè)，推動從現(xiàn)貨產(chǎn)品向現(xiàn)貨品牌的跨越，再現(xiàn)現(xiàn)貨品牌的輝煌。
要強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，要通過設(shè)立政府質(zhì)量獎(jiǎng)、組織示范企業(yè)評選活動等方式，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)提高質(zhì)量；通過開展質(zhì)量管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對包括人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境和信息等在內(nèi)的各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測。此外，還要提高對企業(yè)質(zhì)量跟蹤及監(jiān)測能力。
要支持優(yōu)勢品牌培育。大力培育知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)，向企業(yè)開展品牌管理咨詢、市場推廣等服務(wù)；支持業(yè)內(nèi)專家向企業(yè)傳授品牌知識，鼓勵(lì)企業(yè)主動參與品牌標(biāo)準(zhǔn)的制修訂；按照“品牌產(chǎn)品-品牌企業(yè)-品牌產(chǎn)業(yè)-品牌經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展思路，建立優(yōu)勢品牌評選機(jī)制。對于*高、具有高附加值的品牌給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
要加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究。推動成立我國品牌建設(shè)研究機(jī)構(gòu)，開展理論和實(shí)踐研究；抓住ISO品牌評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處設(shè)在現(xiàn)貨的有利契機(jī)，在借鑒標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善品牌建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)體系，牽頭制定品牌價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評價(jià)活動，推動結(jié)果互認(rèn)，指導(dǎo)企業(yè)有效提升品牌價(jià)值。
要鼓勵(lì)本土品牌走向世界。加強(qiáng)品牌境外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立健全預(yù)警應(yīng)急機(jī)制、海外維權(quán)和爭端解決機(jī)制；打造公開信息平臺，提供發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢的信息服務(wù)，建立品牌走出去環(huán)境信息庫；組織好現(xiàn)貨質(zhì)量獎(jiǎng)評選，提高現(xiàn)貨品牌的美譽(yù)度和影響力，更大力度地唱響現(xiàn)貨質(zhì)量和現(xiàn)貨品牌。
