1、對管理體系要求的刪減，應征得顧客的同意；
2、圖樣和技術(shù)文件的管理；
3、供方質(zhì)量記錄的管理；
4、定期征求顧客對產(chǎn)品質(zhì)量及其改進方面意見的機制建立；
5、質(zhì)量目標應體現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量水平的追求，于顧客的期望相適應，組織應保持質(zhì)量目標實施和評價的記錄；
6、組織應對顧客提出的特殊要求做出安排；
7、管理者應確保組織內(nèi)質(zhì)量管理部門獨立行使職權(quán)；
8、管理者應對終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理負責；
9、管理者應確保顧客能夠及時獲得產(chǎn)品質(zhì)量問題的信息；
10、管理者代表應是管理層的成員，并具備履行以上職責所需的技術(shù)和行政管理能力；
11、對各級管理者以及對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的人員的崗位要求和定期考核；
12、對需要控制的工作環(huán)境，應保持監(jiān)視、測量、控制和改進措施的記錄；
13、質(zhì)量信息要編制書面的程序文件；
14、產(chǎn)品策劃中對產(chǎn)品標準化和計算機軟件的考慮；
15、產(chǎn)品策劃中RAMS要求的考慮；
16、產(chǎn)品策劃中技術(shù)狀態(tài)管理要求的考慮；
17、產(chǎn)品策劃中風險管理要求的考慮；
18、顧客要求評審中的風險評估和管理；
19、在策劃設計和開發(fā)活動時，應確保：編制設計和開發(fā)計劃，采用多方論證小組的方式開發(fā)；
20、在策劃設計和開發(fā)活動時，應識別特殊特性、關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)；
21、在策劃設計和開發(fā)活動時，應識別對供方及元器件的管理；
22、設計開發(fā)的輸入（工藝要求）；
23、設計開發(fā)的輸出（關(guān)鍵/重要特性清單、保障方案及資源、RAMS報告等）；24、設計和開發(fā)評審（顧客要求時，邀請顧客參加）；
25、設計和開發(fā)驗證（顧客要求時，邀請顧客參加）；
26、設計和開發(fā)確認（顧客要求時，邀請顧客參加）；
27、新產(chǎn)品試制要求建立書面的程序文件；
28、建立實驗大綱（顧客要求時，應邀請顧客參加實驗，有變更時應征得顧客同意）；
29、應編制合格供方名單（顧客要求時，邀請顧客參加）；
30、采購新設計和開發(fā)的產(chǎn)品的管理；
31、生產(chǎn)過程管理（計算機軟件、代用器材、原輔料、環(huán)境條件、首檢鑒定、作業(yè)指導書）；
32、產(chǎn)品的批次管理和可追溯性；
33、關(guān)鍵過程的管理；
34、交付和交付后活動的管理；
45、生產(chǎn)和檢驗共用設備的管理；
46、監(jiān)視和測量設備的不確定度要求；
47、顧客反饋的管理；48、確保內(nèi)審員具有相應的能力；
49、過程監(jiān)視和測量的管理（準則設定和記錄保存）；
50、檢驗過程的文件化；
51、印章管理；
52、例外放行的管理；
53、不合格評審的管理；
54、數(shù)據(jù)分析（實績與目標比較）；
55、編制年度持續(xù)改進計劃；
56、供方不合格的管理；
57、建立故障報告分析和糾正措施系統(tǒng)(FRACAS)；
58、故障模式分析及危害性分析（FMECA).
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