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上海韋米機(jī)電設(shè)備有限公司
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閥門的管理
閥門由于制造質(zhì)量差、管理不善、誤操作等原因產(chǎn)生的事故屢見不鮮。世界上有些重大惡性事故，
就是由于閥門故障造成的。因此，加強(qiáng)閥i門]的管理事關(guān)重大,勢在必行。閥門的管理包括如下內(nèi)容。
一、 技術(shù)資料的管理
它包括國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、閥門]的圖紙如裝配圖和易損件加工圖、閥件加工工藝及其規(guī)范、有關(guān)
數(shù)據(jù)臺帳等。
二、閥門維修的管理
它包括修理和保養(yǎng)維護(hù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、技術(shù)條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及維修記錄、維修計(jì)劃和完成
情況報(bào)表等。
三、使用檔案的管理
它包括閥門的規(guī)格型號、制造廠家、工作壓力、工作溫度、使用介質(zhì)及流向、使用年限、閥門編號
以及閥門]所在設(shè)備管線名稱代號、大修理記錄和閥件更換記錄等。
四、操作巡回的管理
它包括操作規(guī)程；巡回管理制度以及巡回的路線、周期;閥門]清掃、加油的周期要求，操作記錄
等。
五、備品備件的管理
它包括閥門、填料、墊片、易損件、緊固件庫存大量與小量的限制;備品、備件出入庫制度,
保管制度，特別要堅(jiān)持備品、備件入庫前的驗(yàn)收制度。
六、閥門質(zhì)量的管理
它包括閥門質(zhì)保體系、全面質(zhì)量管理、試壓驗(yàn)收制度、質(zhì)控點(diǎn)、個(gè)人責(zé)任制以及修理、試壓、移交
記錄等。
七、交接班的管理
它包括交接班制度、上下班現(xiàn)場交接程序、交接班日志等
八、現(xiàn)場標(biāo)志的管理
它包括在操作現(xiàn)場的閥門]上的標(biāo)識、標(biāo)志、銘牌應(yīng)完好正確;閥i門]所在管線、設(shè)備的名稱、編號、
介質(zhì)、流向、工作壓力、工作溫度等數(shù)據(jù)顯示牌應(yīng)正確醒目,防止誤操作。重要閥門應(yīng)加鎖控制。
