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杭州中油小林加油站日均銷量實現(xiàn)“兩連跳”
在公司機關(guān)干部的增援下，杭州中油小林加油站平穩(wěn)度過人手緊張的一段日子。截至5月6日，小林加油站實現(xiàn)日均銷量從13噸到17噸再到23噸的“二連跳”。
小林加油站王芝君zui近碰到一個難題，小林站附近兩座加油站陸續(xù)停業(yè)改造，這意味著無論是小林加油站的加油車輛進站率還是日均銷量都會有大的提升，面對隨之而來的工作量，小林加油站無人可增。平時為了銷量她沒少往外跑，忙著解決問題、開發(fā)客戶。可如今面對即將送上門的銷量，卻又人手不夠，怎么辦？王芝君很犯難。
杭州中油得知后，到小林加油站實地調(diào)研，當即幫助小林站解決了問題——清明小長假過后，公司機關(guān)每天抽調(diào)1～2名干部，負責定點幫扶小林站。機關(guān)干部深入基層一線現(xiàn)場，幫助小林站解決人手緊張等困難，確保小林站日常工作的有序運營。截至5月6日，前去小林站幫扶的機關(guān)干部已達到15人次。
杭州中油公司一直積極響應銷售公司“機關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)、領(lǐng)導圍著員工轉(zhuǎn)、員工圍著客戶轉(zhuǎn)、全員圍著效益轉(zhuǎn)”的號召，通過動態(tài)管理和靈活機制，越來越多的機關(guān)干部把精力放到了加油站的工作上。
作為一項常態(tài)工作機制，杭州中油機關(guān)干部每人每年都有不少于15個工作日在庫站幫扶，支持日常工作的任務。機關(guān)干部為加油站現(xiàn)場銷售、業(yè)務宣傳等方面工作提供有力的支撐，把組織的溫暖送到一線，激發(fā)出基層員工的主動性、積極性和工作熱情。
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