中電新聞網(wǎng)訊 　2月20日，由中國(guó)電建總承包的尼日利亞奧貢75萬(wàn)千瓦聯(lián)合循環(huán)燃機(jī)電站二期工程并網(wǎng)發(fā)電。在尼日利亞總統(tǒng)喬納森親自按下電站點(diǎn)火裝置的那一刻，中國(guó)電建的海外業(yè)務(wù)總裝機(jī)容量達(dá)到10872萬(wàn)千瓦（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自2004年開(kāi)始）。

　　“哪里有中國(guó)電建，哪里就有光明和福祉"。喬納森發(fā)自?xún)?nèi)心的中肯評(píng)價(jià)，一語(yǔ)道出了中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)打造品牌所帶來(lái)的價(jià)值內(nèi)涵。

　　要知道，該項(xiàng)目二期工程建成投產(chǎn)后，年發(fā)電能力將達(dá)到108.5萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于尼日利亞全國(guó)發(fā)電能力的1/6，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的正向帶動(dòng)作用不言而喻。

　　中國(guó)電建集團(tuán)董事長(zhǎng)晏志勇說(shuō)，中國(guó)電建是規(guī)模zui大、產(chǎn)業(yè)鏈zui完整的電力建設(shè)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施全領(lǐng)域，懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計(jì)，長(zhǎng)施工建造，能投資運(yùn)營(yíng)，多年征戰(zhàn)市場(chǎng)，積累了大量的營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具有一定的*優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)。

　　走出：做大做強(qiáng)的奮斗之旅

　　鮮花與歡呼之中，中國(guó)電建堅(jiān)持了20多年的海外拓展之路，仍舊在各個(gè)大陸上延伸。這家規(guī)模zui大的電力建設(shè)企業(yè)，就是這樣在滿(mǎn)足不同國(guó)別市場(chǎng)的多元化需求過(guò)程中，將當(dāng)?shù)孛裆c企業(yè)發(fā)展有機(jī)融為一體，把光明播撒到了每一個(gè)需要希望照射的角落里。

　　簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“走出去"三個(gè)字，說(shuō)起來(lái)是概念，做起來(lái)卻是真真切切的考驗(yàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)電建從我國(guó)*個(gè)境外水電競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)始，就在以中國(guó)電力建設(shè)軍的扎實(shí)功底，擔(dān)當(dāng)著化發(fā)展*的歷史使命。

　　外面的世界里，精彩總是與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)伴而行。*個(gè)吃螃蟹的人，必要有鉗口脫險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備；*批“走出去"的企業(yè)，必要有水土不服的應(yīng)對(duì)措施。一路上，與其說(shuō)是“海外淘金"，倒不如說(shuō)是一場(chǎng)借助視野重新自我架構(gòu)的二次創(chuàng)業(yè)。管控體系和運(yùn)營(yíng)理念的諸多不同，總是會(huì)不可避免地造成國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)與慣例的磨擦碰撞，所謂接軌，全然不是想象中那般順理成章。

　　“干的是低端活，掙的是辛苦錢(qián)。"商業(yè)環(huán)境和游戲規(guī)則的差異性、國(guó)情文化和自然條件的特殊性、商業(yè)談判和合同管理的專(zhuān)業(yè)性、項(xiàng)目管理和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的多變性，無(wú)時(shí)不刻不在繃緊著拓荒者的神經(jīng)。

　　的確，作為世界水利水電建設(shè)的*品牌，中國(guó)電建擁有著歷經(jīng)國(guó)內(nèi)總裝機(jī)容量2億千瓦雕琢出來(lái)的zui前沿設(shè)計(jì)和施工能力，單純停留在初級(jí)的野蠻生長(zhǎng)階段，絕不是航程終點(diǎn)。提升未來(lái)發(fā)展空間，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將業(yè)務(wù)打造成企業(yè)做大做強(qiáng)的新支點(diǎn)，才是*。由于在國(guó)內(nèi)具有強(qiáng)大的行業(yè)影響力、控制力和帶動(dòng)力，該公司的轉(zhuǎn)型探索，也為所有中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)做出了垂范。

　　優(yōu)先發(fā)展：破冰之后的深刻思考

　　把握問(wèn)題的核心，正是實(shí)現(xiàn)突圍式增長(zhǎng)的開(kāi)始。

　　在市場(chǎng)上幾經(jīng)嘗試之后，中國(guó)電建啟動(dòng)了對(duì)于企業(yè)海外生存的系統(tǒng)性分析調(diào)研，與同行業(yè)*企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，圍繞各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)提升。反復(fù)打磨之中，“優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)"的主導(dǎo)思想從根本上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一：用化理念駕馭經(jīng)營(yíng)，用化能力建設(shè)品牌，用化模式實(shí)現(xiàn)發(fā)展，用化變革創(chuàng)造效益。

　　與這些全局思維轉(zhuǎn)變同步推進(jìn)的，是各種企業(yè)行為方式的迅速調(diào)整。扁平化的項(xiàng)目管理模式，形成了以集團(tuán)為的營(yíng)銷(xiāo)模式。統(tǒng)一管控之下，各個(gè)成員企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象開(kāi)始減少，被更多的統(tǒng)一步伐和統(tǒng)一行動(dòng)所取代，總部的優(yōu)勢(shì)得到加強(qiáng)。在大型水電項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中，中國(guó)電建開(kāi)始大力推行總承包管理模式，按照規(guī)則提升企業(yè)的規(guī)模能力及資源能力，使得大型項(xiàng)目的管理履約能力顯著改善，海外經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量效率大大提高。一大批具有化視野、符合經(jīng)營(yíng)需求的復(fù)合型人才開(kāi)始涌現(xiàn)，不斷推動(dòng)著國(guó)內(nèi)建設(shè)管理體制、技術(shù)規(guī)程規(guī)范與慣例有效接軌，將中國(guó)電建既有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，升級(jí)為具有更高戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　與此同時(shí)，一大批具有較大影響力的標(biāo)志性工程，在中國(guó)電建全新的姿態(tài)推進(jìn)下，為“中國(guó)制造"贏得了很好的發(fā)展環(huán)境：

　　擁有世界zui長(zhǎng)大壩的蘇丹麥洛維大壩項(xiàng)目，總裝機(jī)容量達(dá)到125萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于蘇丹全國(guó)現(xiàn)有裝機(jī)容量的2倍以上，灌溉了尼羅河兩岸方圓400平方公里的土地，惠及400萬(wàn)蘇丹人民。

　　我國(guó)目前在境外實(shí)施的zui大風(fēng)電融資加總承包項(xiàng)目——埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)風(fēng)電技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理、設(shè)備的整體“走出去"，不僅帶動(dòng)了中國(guó)風(fēng)電制造產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，而且推動(dòng)了埃塞的民族風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　我國(guó)*援外大型河流規(guī)劃技術(shù)合作項(xiàng)目——哥倫比亞馬格達(dá)萊納河綜合規(guī)劃項(xiàng)目，不僅是哥倫比亞開(kāi)展河流綜合規(guī)劃，而且成為了兩國(guó)有史以來(lái)zui重要的雙邊合作，彰顯了流域開(kāi)發(fā)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性支撐作用。

　　厄瓜多爾歷*外資投入金額zui大、規(guī)模zui大的水電站項(xiàng)目——厄瓜多爾辛克雷水電站，合同額23億美元，總裝機(jī)容量達(dá)150萬(wàn)千瓦，建成后將滿(mǎn)足該國(guó)1/3人口的用電需求。

　　中國(guó)承包商在沙特*獨(dú)立承擔(dān)的EPC工程——沙特拉比格火電項(xiàng)目，是中東單機(jī)容量zui大燃煤電站，幫助我國(guó)電站EPC總承包商打破歐美、日韓企業(yè)壟斷局面，進(jìn)入沙特市場(chǎng)，拉動(dòng)了10億美元以上的國(guó)產(chǎn)設(shè)備和材料出口。

　　我國(guó)*境外工程“魯班獎(jiǎng)"項(xiàng)目——伊朗塔里干水利樞紐工程，充分體現(xiàn)了我國(guó)*賣(mài)方信貸工程的意義，利用進(jìn)出口銀行向業(yè)主提供的85%融資，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式上的巨大創(chuàng)新。

　　太多的豐碑，出現(xiàn)在各個(gè)版圖上，猶如漫天星斗一般，映射著人類(lèi)文明的延展。

　　融入：全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值升華

　　2014年，中國(guó)電建以營(yíng)業(yè)收入368億美元躋身世界500強(qiáng)榜單第313位，在美國(guó)ENRzui大250家工程承包商和工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)榜單上分別*14位和12位，再次體現(xiàn)了其在工程總承包、咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)實(shí)力和，使其規(guī)模zui大、產(chǎn)業(yè)鏈zui完整的電力建設(shè)企業(yè)品牌形象逐步深入人心。

　　通過(guò)中國(guó)電建海外業(yè)務(wù)成長(zhǎng)發(fā)展的路線圖不難發(fā)現(xiàn)，西方大型承包企業(yè)對(duì)于電力基建市場(chǎng)的壟斷，正在被層層穿破，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國(guó)電建穩(wěn)增長(zhǎng)的“重頭戲"和“新引擎"。事實(shí)證明，中國(guó)電建大力實(shí)施的“大海外"戰(zhàn)略，以服務(wù)于國(guó)家政治外交、一體化國(guó)家資源戰(zhàn)略、打造世界*企業(yè)為原則，通過(guò)承建一批具有技術(shù)性和性的電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，向世界展示中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、制造等全產(chǎn)業(yè)鏈上的一體化優(yōu)勢(shì)，是一條藍(lán)海揚(yáng)帆之路。

　　該公司與尼日利亞電力的合作項(xiàng)目、與老撾南歐江流域梯級(jí)水電站的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，已經(jīng)成功落地。與此同時(shí)，以33億美元接連中標(biāo)的沙特“東氣西輸"油氣項(xiàng)目及電站項(xiàng)目，使其成功進(jìn)入沙特油氣行業(yè)。以11億美元中標(biāo)的孟加拉國(guó)世界zui大疏浚工程、以8.79億美元簽訂的蒙古國(guó)裝機(jī)容量zui大燃煤電站EPC工程等合同的紛至沓來(lái)，使其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從傳統(tǒng)水電總承包拓展至礦產(chǎn)資源、煤電一體化及新能源開(kāi)發(fā)。

　　在拓展傳統(tǒng)工程承包業(yè)務(wù)的過(guò)程中，中國(guó)電建還積極貫徹落實(shí)國(guó)家資源戰(zhàn)略和能源戰(zhàn)略，開(kāi)展境外資源性投資業(yè)務(wù)，在柬埔寨、老撾和緬甸等國(guó)擁有約2000萬(wàn)千瓦裝機(jī)的水電資源開(kāi)發(fā)權(quán)，并投資了鉀鹽礦、銅礦等礦產(chǎn)資源和水泥廠等建筑材料，形成了施工承包業(yè)務(wù)、EPC總承包和投資業(yè)務(wù)有效互補(bǔ)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的格局。

　　實(shí)現(xiàn)這一偉大的跨越式發(fā)展，離不開(kāi)面對(duì)市場(chǎng)大體系的主動(dòng)融入。從傳統(tǒng)水利、電力領(lǐng)域，到建筑、公路、鐵路、橋梁、碼頭、港口、市政等大基礎(chǔ)領(lǐng)域，中國(guó)電建的對(duì)外承包工程運(yùn)作能力不斷增強(qiáng)，5億美元及10億美元以上項(xiàng)目占比不斷提升；從傳統(tǒng)亞非市場(chǎng)，到中東、南美、東歐等準(zhǔn)和市場(chǎng)，中國(guó)電建形成了以亞洲、非洲為主，輻射美洲、大洋洲和東歐多元地域的區(qū)域市場(chǎng)全覆蓋格局；從總承包模式的規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)，到FEPC、BOT、BOOT、PPP等新興合作方式，中國(guó)電建的商業(yè)模式也在不斷升級(jí)。

　　2014年8月1日，的兩大信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪對(duì)中國(guó)電建分別給予了“A-"和“A3"的長(zhǎng)期主體信用評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)展望均為“穩(wěn)定"，屬于工程承包類(lèi)企業(yè)中的*水準(zhǔn)。這一結(jié)果，既體現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)電建實(shí)力和發(fā)展前景的認(rèn)可，又展現(xiàn)了中國(guó)電建的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

　　一帶一路：面向未來(lái)的戰(zhàn)略選擇

　　隨著工程記錄不斷被刷新，中國(guó)電建的發(fā)展足跡已經(jīng)走進(jìn)了位于亞非歐美幾大洲的108個(gè)國(guó)家，對(duì)主要建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了基本覆蓋。在廣泛的工程承包建設(shè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作框架下，多達(dá)1517項(xiàng)正在執(zhí)行的勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)、工程承包、對(duì)外投資、裝備制造安裝供貨等合同正在穩(wěn)步推進(jìn)。

　　時(shí)勢(shì)造英雄。我國(guó)于2013年提出的“一帶一路"（建設(shè)新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路）戰(zhàn)略構(gòu)想，給中國(guó)電建不懈耕耘的基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)又帶了一次歷史性發(fā)展機(jī)遇。越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)體希望納入其中，沿線已有近60個(gè)國(guó)家明確表示支持和積極參與建設(shè)。500億美元的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行和400億美元的絲路基金，為區(qū)域間能源電力基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通打開(kāi)了未來(lái)之門(mén)。

　　橫攬這些孕育著勃勃生機(jī)的發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加快電力工業(yè)發(fā)展都被毫無(wú)爭(zhēng)議地?cái)[在優(yōu)先級(jí)。順應(yīng)潮流，妙筆破題，中國(guó)電建發(fā)展再開(kāi)新局：成立業(yè)務(wù)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)接“一帶一路"重構(gòu)海外區(qū)域市場(chǎng)，秉承“切入、規(guī)劃先行、技術(shù)、融資推動(dòng)"的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，投身“一帶一路"大棋局；參與中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源規(guī)劃，投資建設(shè)中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源領(lǐng)域的*項(xiàng)目——巴基斯坦卡西姆港1320兆瓦火電項(xiàng)目；先后中標(biāo)沙特zui大石油氣化電站項(xiàng)目和孟加拉國(guó)世界zui大疏浚工程等一批大額集成項(xiàng)目；組織開(kāi)展中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源合作規(guī)劃、中亞五國(guó)可再生能源規(guī)劃、東盟清潔能源路線圖、孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊電力項(xiàng)目投資環(huán)境研究、中阿能源合作、中緬電力合作總體規(guī)劃、南海區(qū)域風(fēng)能光能規(guī)劃……

　　截至2014年底，中國(guó)電建已經(jīng)在“一帶一路"重點(diǎn)區(qū)域承擔(dān)了21個(gè)國(guó)家和地區(qū)的工程承包和投資業(yè)務(wù)，在建項(xiàng)目多達(dá)571個(gè)，不僅實(shí)現(xiàn)了“一帶一路"國(guó)家重大戰(zhàn)略的快捷落地，還在更高層次上融入了產(chǎn)業(yè)合作和競(jìng)爭(zhēng)，迎來(lái)了經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的更廣闊成長(zhǎng)空間。

　　晏志勇說(shuō)，我們集中了世界*的水利水電規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)的精英，通過(guò)實(shí)施“切入，規(guī)劃先行，技術(shù)，建設(shè)*"的化經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展模式，為各國(guó)政府、項(xiàng)目業(yè)主創(chuàng)造需求，提供有機(jī)整合的增值服務(wù)。我們將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和資源配置與分工合作，把中國(guó)的*技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)帶到海外，服務(wù)各國(guó)人民，特別是與發(fā)展中國(guó)家分享我們的成果。來(lái)源： 中電建