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            行業(yè)產(chǎn)品

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            成功案例◆小松集團

            閱讀:1788        發(fā)布時間:2013-6-6

             

             株式社小松制作所(即小松集團)是球zui大的工程機械及礦山機械制造企業(yè),成立于1921年,迄今已有90年歷史。小松集團總部位于日本東京,在中、美、歐洲、亞洲和日本設有5個地區(qū)總部,集團子公143家,員工3萬多人,2010財年集團銷售額達到217億美元。

                小松產(chǎn)品以品類齊、質(zhì)量、服務超群享譽球,主要產(chǎn)品有挖掘機、推土機、裝載機、自卸卡車等工程機械,大型壓力機、切割機等產(chǎn)業(yè)機械,叉車等物流機械,TBM、盾構機等地下工程機械,以及柴油發(fā)電設備等。

            集團經(jīng)營方針

            ①追求“質(zhì)量與誠信”

                追求“質(zhì)量與誠信”,zui大限度地企業(yè)價值是小松經(jīng)營之本。對于小松而言,“質(zhì)量與誠信”并不意味著提供用戶滿意產(chǎn)品與服務,更是一項貫穿于公組織、事業(yè)以及整個經(jīng)營過程中行動的根本出發(fā)點。為實踐這一方針,小松提出了5項原則作為集團企業(yè)的經(jīng)營指針,同時這也是位員工日常工作中必須遵循的行動指南。

            ●從用戶的立場出發(fā),努力為用戶提供、且富有創(chuàng)造性的產(chǎn)品與服務

            ●不懈地追求與經(jīng)營上的自我革新

            ●以球化視角推進集團的經(jīng)營管理

            ●做企業(yè)公民,為當?shù)厣缱龀鲐暙I

            ●為員工提供富有創(chuàng)造性與挑戰(zhàn)性的舞臺

            ②重視公治理

                  企業(yè)價值zui大化,并不意味著公股價使公總市值zui大化,也并非一味地追求銷售額、利潤,zui大限度地利益攸關方特別是用戶的滿意度,構筑起可持續(xù)、穩(wěn)定地增加企業(yè)價值的體系更為重要。
                   
            小松集團各公負責人有責任為建立注重“質(zhì)量與誠信”的經(jīng)營體制而不斷努力,自覺承擔起企業(yè)社責任,腳踏實地、穩(wěn)健經(jīng)營。集團各公要發(fā)揮公董事的作用,完善公內(nèi)部治理體系,經(jīng)營透明度,切實加強公治理。

                   ③推進產(chǎn)品制造
               
            “產(chǎn)品制造”(monozukuri)是小松競爭力的源泉。
                  
            小松集團所追求的產(chǎn)品制造,是堅持小松特色產(chǎn)品制造體制,提供用戶滿意的產(chǎn)品與服務,不斷開發(fā)出更、更、更具創(chuàng)造性的產(chǎn)品。

             

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