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            北京和信同通科技發(fā)展有限公司
            中級(jí)會(huì)員 | 第17年

            15810016777

            無菌檢測設(shè)備
            無機(jī)實(shí)驗(yàn)室廢氣凈化系統(tǒng)
            微生物檢測儀器及耗材
            熒光探針CY系列
            土壤檢測儀器
            分析儀器
            電子天平/水分儀/測厚儀
            智能陶瓷纖維馬弗爐
            標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺(tái)及通風(fēng)凈化系統(tǒng)
            試劑耗材
            前處理儀器
            粘度計(jì)
            多功能數(shù)顯恒溫消解器
            吹掃濃縮裝置
            溶劑過濾器
            旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)儀
            電導(dǎo)率儀
            便攜式密度計(jì)
            標(biāo)準(zhǔn)超凈工作臺(tái)
            數(shù)顯溫度計(jì)
            薄層色譜手動(dòng)點(diǎn)樣
            展開缸
            微孔濾膜
            超純水器
            密度計(jì)
            折光儀
            折射計(jì)
            旋光儀
            水質(zhì)分析儀
            比色計(jì)
            濁度儀
            震蕩水浴槽
            冷卻器
            防爆冰箱
            培養(yǎng)箱
            自動(dòng)電位滴定儀
            蠕動(dòng)泵
            粘度測量產(chǎn)品
            杜瓦瓶
            投入/流過式冷卻器
            冷水機(jī)
            熔點(diǎn)儀
            本生燈
            硬度計(jì)
            拋光機(jī)
            磨平機(jī)
            砂帶機(jī)
            磨拋機(jī)
            切割機(jī)
            流動(dòng)注射分析儀
            氣體發(fā)生器
            實(shí)驗(yàn)室器皿自動(dòng)清洗機(jī)
            酶底物法大腸菌群檢測
            全自動(dòng)石墨消解儀
            智能COD回流消解儀
            全自動(dòng)一體化蒸餾儀
            粒子計(jì)數(shù)器
            在線浮游菌采樣器
            頂空進(jìn)樣器
            熱解吸儀
            吹掃捕集裝置
            熱裂解儀
            大氣預(yù)濃縮儀
            牙科像質(zhì)計(jì)
            辦公家具
            實(shí)驗(yàn)室服務(wù)

            企業(yè)節(jié)約采購成本之八大策略及實(shí)踐指南

            時(shí)間:2010-7-19閱讀:2682
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            一、節(jié)約采購成本的策略

            就企業(yè)采購來說,節(jié)約成本的方法有很多,歸納起來主要有以下八種:

            1.價(jià)值分析法與價(jià)值工程法,即通常所說的VA與VE法:適用于新產(chǎn)品工:針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以zui低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達(dá)到降低成本的目的。價(jià)值工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本,做系統(tǒng)的研究與分析,現(xiàn)在價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。

            2.談判:談判是買賣雙方為了各自目標(biāo),達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價(jià)格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購價(jià)格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達(dá)成更大的降幅,則需運(yùn)用價(jià)格、成本分析,價(jià)值分析與價(jià)值工程(VA、VE)等手法。

            3.早期供應(yīng)商參與ESI:在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期,選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式,使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求,極早調(diào)整戰(zhàn)略,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來達(dá)到降低成本的目的。

            4.杠桿采購:避免各自采購,造成組織內(nèi)不同單位,向同一個(gè)供應(yīng)商采購相同件,卻價(jià)格不同,但彼此并不知的情形,無故喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購量,而增加議價(jià)空間的方式。

            5.聯(lián)合采購:主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購,如醫(yī)院、學(xué)校等,通過統(tǒng)計(jì)不同采購組織的需求量,以獲得較好的折扣價(jià)格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中,如第三方采購,專門替那些需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。

            6.為便利采購而設(shè)計(jì),DFP—自制與外購的策略:在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段,利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù),以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件,方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援,同時(shí)也降低生產(chǎn)成本。

            7.價(jià)格與成本分析:這是專業(yè)采購的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對(duì)采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu),就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格,同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購成本的機(jī)會(huì)。

            8.標(biāo)準(zhǔn)化采購:實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化,為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格,或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量,達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán),應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍,以獲得更大的效益。

            二、企業(yè)選擇采購成本策略所需考慮的因素

            以上所說的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法,就現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中,企業(yè)擬定采購策略的時(shí)候,應(yīng)同時(shí)考慮下列幾項(xiàng)因素。

            1.所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài),是屬于一次性的采購,或者是持續(xù)性的采購。這應(yīng)是采購zui基本的認(rèn)知,如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變,策略也必須跟著作調(diào)整,持續(xù)性采購對(duì)成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購,但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大,也不可忽視其成本節(jié)省的效能。

            2.年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少,這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí),是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢。

            3.與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商,到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系,進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟,對(duì)成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般,則肯定不容易得到詳細(xì)的成本機(jī)構(gòu)資料,只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系,彼此合作時(shí),才有辦法做到。

            4.產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系,產(chǎn)品有導(dǎo)入期、成長期到成熟期,采購量會(huì)逐漸放大,直到衰退期出現(xiàn),采購量才會(huì)逐漸縮小。

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