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近日，浙江省委統(tǒng)戰(zhàn)部、浙江省工商聯(lián)和浙江省光彩事業(yè)促進會舉行知名民營企業(yè)家座談會，研討在全球發(fā)生金融危機的情況下企業(yè)如何“過冬”的問題。

杭州華立集團董事局主席汪力成介紹了華立集團面對全球金融危機帶來的“寒流”，不是采取“冬眠”的辦法，消極地面對“寒冬”，而是以“冬泳”的積極姿態(tài)，做好產(chǎn)業(yè)的轉型升級和換代，增加對市場競爭力強產(chǎn)品的研發(fā)，及時建立抗風險機制，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從而保證企業(yè)在“嚴冬”中能齊心協(xié)力有所作為，戰(zhàn)勝困難并有所收獲。華立集團的“過冬”理念和舉措，讓人深受啟發(fā)。

人們在自然界中經(jīng)常可以看到，冬天由于天氣比較寒冷，許多動物就躲在洞里冬眠。有些人也同樣如此，由于怕冷就躲在家里，冬天不大出來活動，整天靠暖氣片、空調取暖度日，長此下去會導致人的體能下降甚至變得弱不禁風。但有些人甚至是七八十歲的老人，卻在冰天雪地脫掉棉衣毛褲，跳進江河、湖塘中冬泳，許多人在冬泳中磨練了堅強的意志，增強了體質，連有些老毛病也在冬泳中自然消失了。

在當前全球遭遇嚴重的金融危機時，許多經(jīng)濟學家將其稱為企業(yè)的“冬天”。面對“冬天”的嚴寒，有些企業(yè)家一看企業(yè)有可能被寒流“凍僵”、“凍傷”甚至“凍死”，就采取了“冬眠”的辦法：將機器停了、將工人辭退、將廠門關掉，然后躲進溫暖的“保險洞”中呼呼大睡。殊不知這種“冬眠”的辦法并不保險，機器停了要生銹，職工辭了失誠信，工廠關門仍要支付銀行貸款利息等費用，更重要的是人懶散了容易失去創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，到將來企業(yè)的“春天”來臨時，你想開動機器，需要一大筆機器設備維修費;想找技術骨干，他已經(jīng)讓別人招去了;想上什么項目，別人都已經(jīng)投產(chǎn)了，大好的機遇都在你的“冬眠”中從眼皮底下溜走，恐怕后悔也來不及了。

在企業(yè)面臨金融危機造成的“冬天”里，就要像華立集團那樣，以“冬泳”的積極態(tài)度，去迎接“冬天”的挑戰(zhàn)。比如說“外銷”產(chǎn)品出口有困難，你生產(chǎn)一點“內銷”的產(chǎn)品行不行;原來企業(yè)人才缺乏，引進成本較高，現(xiàn)在可不可以到人才市場去“抄抄底”，招一批企業(yè)管理、新產(chǎn)品開發(fā)或者是有銷售資源的人才進企業(yè)，為企業(yè)增添活力;如果你一家企業(yè)資金不足、勢單力薄，能不能去找一些同類或有實力的企業(yè)合作，以聯(lián)營的方式維持正常生產(chǎn)。即便是企業(yè)確實是一時想不出法子而停產(chǎn)了，你也要做好制度的建立和完善、人員的技術培訓、設備的維修保養(yǎng)、市場信息的了解……到時機遇來了就能迅速投入生產(chǎn)。與其“冬眠”，不如在“嚴冬”的冰水中揮動手臂用力搏一搏。

路是人走出來的，辦法也是人想出來的，“冬泳”與“冬眠”雖然只有一字之差，卻反映出兩種截然不同的態(tài)度，前者是積極的，后者是消極的，企業(yè)家應對“冬天”的態(tài)度不一樣，其終結果也是完全不同的。