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自動(dòng)化控制系統(tǒng)（DCS）被業(yè)界稱之為“中樞神經(jīng)”，由于缺乏核心技術(shù)，長(zhǎng)期以來(lái)一直依賴進(jìn)口。中控科技集團(tuán)有限公司開(kāi)始找到了機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)十余年的艱苦努力，成功打造國(guó)產(chǎn)精品，打破了國(guó)外企業(yè)的技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

精品系統(tǒng)破壟斷堅(jiān)冰

8月底，中控科技集團(tuán)傳出消息：中控成功簽約兗礦魯南化肥廠大型化肥裝置整條生產(chǎn)線。該項(xiàng)目是一套完整、全新的生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨、52萬(wàn)噸尿素。不久前，兗礦集團(tuán)魯南化肥廠對(duì)該項(xiàng)目的核心裝置——多噴嘴對(duì)置式水煤漿氣化爐的DCS進(jìn)行了國(guó)際招標(biāo)，中控力挫多家國(guó)際知名企業(yè)，一舉中標(biāo)。“多噴嘴對(duì)置式水煤漿氣化爐是氣化裝置的標(biāo)桿技術(shù)，該項(xiàng)目的簽約對(duì)大型煤化工裝置的突破具有典范作用。同時(shí)，它也是國(guó)產(chǎn)DCS在同等規(guī)模裝置上的首套應(yīng)用。” 中控科技集團(tuán)總裁金建祥教授說(shuō)。至此，該項(xiàng)目分五個(gè)工段的DCS全部由中控中標(biāo)。

兗礦魯南化肥廠在中大型化肥行業(yè)有著極高的地位，也是水煤漿氣化工程研究中心所在地。而3052裝置是煤化工行業(yè)具典型意義的龍頭裝置之一，是《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》中明確提出需要重點(diǎn)突破的大型裝置。該裝置具有高溫、高壓、高腐蝕性、高危險(xiǎn)性等工藝特點(diǎn)，生產(chǎn)連續(xù)性要求高，流程復(fù)雜，對(duì)自動(dòng)控制系統(tǒng)的各項(xiàng)性能指標(biāo)及可靠性要求極高。中控科技集團(tuán)在魯南化肥項(xiàng)目的全線中標(biāo)，標(biāo)志著在大型化肥裝置中，國(guó)產(chǎn)DCS完全具備與進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

國(guó)產(chǎn)DCS在大型裝置取得突破之前，中控在化工領(lǐng)域中小規(guī)模項(xiàng)目已取得優(yōu)勢(shì)。

2004年底在山西晉豐煤化工有限公司聞喜分公司1830項(xiàng)目（即年產(chǎn)18萬(wàn)噸合成氨、30萬(wàn)噸尿素聯(lián)合裝置）中標(biāo)，是國(guó)產(chǎn)DCS進(jìn)入大中型化肥裝置，此后又連續(xù)在河南心連心化工有限公司、山西豐喜華瑞煤化工有限公司等8個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)，中控科技集團(tuán)的市場(chǎng)占有率達(dá)到60%。

多年來(lái)，石化核心裝置的DCS一直被國(guó)外產(chǎn)品壟斷。以中控科技集團(tuán)為重點(diǎn)的DCS設(shè)計(jì)制造企業(yè)努力自主創(chuàng)新，技術(shù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，2006年中控成功中標(biāo)中石化武漢分公司500萬(wàn)噸/年油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造工程。這是國(guó)產(chǎn)DCS系統(tǒng)次在大型煉油工程主裝置中取得重大進(jìn)展，項(xiàng)目DCS被國(guó)外產(chǎn)品壟斷局面終于被打破了。

“我們努力打造精品，用戶能逐步認(rèn)識(shí)到國(guó)產(chǎn)工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品也能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)、經(jīng)得起工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的考驗(yàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)只有做得更好，才有可能把市場(chǎng)搶回來(lái)。”金建祥教授說(shuō)，“中控一直遵循‘用戶至上、精益求精’的精品化戰(zhàn)略，憑的就是‘十年磨一劍’的堅(jiān)定和執(zhí)著。用戶的信任正是對(duì)中控精品化戰(zhàn)略的肯定。”

自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

1993年中控公司剛成立的時(shí)候，我國(guó)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)、自動(dòng)化儀器儀表基本上都被國(guó)外產(chǎn)品“一統(tǒng)天下”，他們的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格居高不下，而國(guó)內(nèi)幾家技術(shù)引進(jìn)企業(yè)只處于大部件組裝的水平，核心技術(shù)掌握在外國(guó)人手中，國(guó)內(nèi)根本沒(méi)有具競(jìng)爭(zhēng)力的同類產(chǎn)品。

浙江大學(xué)褚健教授等人借了20萬(wàn)元開(kāi)始組建公司，并提出了自己的目標(biāo)：要么不做，要做就做好的;外國(guó)人能做的東西，我們中國(guó)人也一定能做出來(lái)。

依托浙江大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化國(guó)家工程研究中心、工業(yè)控制技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和先進(jìn)控制研究所，中控科技集團(tuán)邁上了一條將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、用優(yōu)良技術(shù)和產(chǎn)品推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

當(dāng)時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足，中控起步時(shí)，某一產(chǎn)品運(yùn)行不穩(wěn)定，給市場(chǎng)推廣、工程應(yīng)用帶來(lái)了很大的困難。當(dāng)時(shí)公司內(nèi)部就有一些高層領(lǐng)導(dǎo)提出，不如代理國(guó)外的產(chǎn)品。遭褚健拒，公司高層因此發(fā)生了很大的動(dòng)蕩，一些人員選擇了離開(kāi)中控。在褚健的領(lǐng)導(dǎo)下，中控統(tǒng)一了思想，并堅(jiān)持了下來(lái)，“必須把自己的產(chǎn)品做好，在自主創(chuàng)新的道路上走下去。”

中控的研發(fā)人員比例一直保持在1/4左右，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總銷售收入的比例在公司成立初期約占25%，到目前依然超過(guò)10%。經(jīng)過(guò)十幾年的積累，中控的技術(shù)水準(zhǔn)與國(guó)外的差距越來(lái)越小，某些領(lǐng)域已經(jīng)處于國(guó)際前沿，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)儲(chǔ)備居國(guó)內(nèi)同行前列。

中控集團(tuán)出色地承擔(dān)完成了多項(xiàng)國(guó)家“863”和科技攻關(guān)重大研究課題，其中有11項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，包括國(guó)家科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)各1項(xiàng)。同時(shí)，由中控領(lǐng)銜制定的EPA現(xiàn)場(chǎng)總線標(biāo)準(zhǔn)也被IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織正式接納而成為個(gè)由中國(guó)人制定的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，主持或參與制定5項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，共申請(qǐng)和獲得各種107項(xiàng)（其中發(fā)明55項(xiàng)），軟件產(chǎn)品登記55項(xiàng)，軟件著作登記權(quán)52項(xiàng)。

2006年中控集團(tuán)年產(chǎn)值突破10億元，被國(guó)家列為103家自主創(chuàng)新試點(diǎn)單位之一。其自主研發(fā)的DCS是行業(yè)內(nèi)惟一的“中國(guó)產(chǎn)品”，已累計(jì)推廣使用了5125套（其中出口海外26套），其中47%應(yīng)用于化工行業(yè)，是化工領(lǐng)域市場(chǎng)占有率高的國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，徹底打破了國(guó)外產(chǎn)品的壟斷。中控在緬甸實(shí)施的一個(gè)大型項(xiàng)目上，成功實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程控制，打破了國(guó)外少數(shù)廠商對(duì)制漿造紙行業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的壟斷。

2005年，中控正式確定了進(jìn)軍的戰(zhàn)略任務(wù)，還把“服務(wù)戰(zhàn)略”上升為公司的基本戰(zhàn)略之一，目前可向用戶提供基于呼叫中心的一站式服務(wù)，包括工程服務(wù)、保全服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、咨詢認(rèn)證服務(wù)以及增值服務(wù)等，并且建立了以工程監(jiān)理制度為核心的全面服務(wù)質(zhì)量管理體系，保證服務(wù)的品質(zhì)與，打造品牌服務(wù)。

“要活得精彩，企業(yè)的轉(zhuǎn)變必須要快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，從提供單一系統(tǒng)轉(zhuǎn)為提供全面解決方案。而轉(zhuǎn)變必須從企業(yè)發(fā)展的靈魂——自主創(chuàng)新開(kāi)始。”這樣的意識(shí)在中控集團(tuán)已經(jīng)根深蒂固。