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            安邦信:調整戰(zhàn)略 在危機中乘風破浪(圖)
            2009-04-08  來源:慧聰

            作為國內知名變頻器生產企業(yè),深圳市安邦信電子有限公司(以下簡稱“安邦信”)一直以堅韌和創(chuàng)新令業(yè)界舉目關注。從上世紀90年代到如今的十多年的時間,安邦信品牌一步步發(fā)展壯大,成長為國內知名的變頻器品牌之一。

            深圳安邦信因獨特的地理位置及的技術,的產品質量而聞名于世。變頻器企業(yè)眾多,但是在發(fā)展過程中因產品質量和經營模式等問題,使一批企業(yè)逐漸退出舞臺。大浪淘沙始見金,10多年來,堅韌的毅力和創(chuàng)新的精神一直是深圳安邦信能從眾多變頻器生產企業(yè)中脫穎而出的法寶。今天,面對金融危機,安邦信是如何做的?都做了哪些應對措施?李恩長總經理接受了慧聰電子的采訪。

            用超前的眼光看市場

            據了解,2008年受金融危機影響,大部分企業(yè)碰到的大問題是市場問題,企業(yè)的產品找不到市場需求,就直接影響了企業(yè)的生產。境外市場需求大幅度下滑,國內的市場需求也不旺。當然在“嚴冬”到來的時候,作為變頻器企業(yè)還是要練好內功,用發(fā)展的眼光看待這次經濟危機。

            李恩長經理告訴我們說:“在近幾年,安邦信一直在管理方面做了很多前期準備,特別是在金融危機來前,就進行了一系列調整和部署,在新的布局中,進一步優(yōu)化了管理結構體系和資源配備,在管理上則著重疏導,更加注重靈活性和適用性。在一些必要的情況下,我們會采取一些必要的措施,人員方面也做了相應的調整。從李總的談話中,我們看到的是李總對這次金融危機做好的充足的應對措施,有信心度過這個難關。

            嚴格“三化”促企業(yè)發(fā)展

            2009年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,金融風暴的陰影尚未散去,作為已有11年歷史的安邦信用前瞻性的戰(zhàn)略眼光,提前做好了一些準備,采取多項措施積極應對這場來得讓人無法阻擋的全球性經濟危機。

            在采訪中,李總告訴慧聰電子網記者說,“為了更好、順利的度過這次金融危機,已經從管理,產品,經營指標方面采取了一系列措施,同時對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標進行了調整。”

            首先:以嚴格三化、產品做精、經營做優(yōu)、企業(yè)做強、作為發(fā)展的戰(zhàn)略方針,促進企業(yè)快速發(fā)展。

            其次:經營指標:“三化”指的是量化,程序化,制度化,以這個為管理平臺。

            (1)以量化為公司和個人奮斗的目標,細化措施,量化指標。

            (2)程序化為工作的紐帶,提高工作效率的措施,以制度作為保障。

            (3)以強有力的管理來推動產品作精,以產品做精推動經營做優(yōu),以經營作優(yōu)體現企業(yè)做強。

            我們清晰的看到,安邦信在這次危機中所做的一切準備,利用嚴格的管理及工作的細分使2009年的工作順利的展開。

            保人才 提高技術含量

            除了經營管理方面的事情以外,還有如何把內部的生產制造成本更進一步的降低,這是企業(yè)需要考慮的又一重要問題,控制成本。在這方面,大家可能看到的直接的源頭是人力成本的控制。對于安邦信來說,在人員管理方面也采取了一些措施,這些措施在2008年就已經開始實行了,這些措施也僅僅是2008年為了公司整體的發(fā)展而進行的。2009年,李總告訴我們,這次金融危機對于某些企業(yè)來說是“危機”,對安邦信來說,則是好的機遇,我們要在這個大家都稱之為“冬天”的2009年,進行流程的佳優(yōu)化,我們要在這個時候保留住我們的人才,不要讓他們流失。在2009年,盡可能的降低開支,壓縮不必要的費用的同時要將產品做精,要改進設計,擴大研發(fā)隊伍,不斷提高技術含量。

            老品牌 優(yōu)勢盡顯

            金融危機是行業(yè)洗牌階段,各種市場資源將進一步向品牌企業(yè)集中,集中度將更高。作為已有11年歷史的安邦信來說,在技術,產品質量,服務等方面久經考驗,練就了過硬的本領,強大的專家顧問團,為企業(yè)把脈,掌握技術方向,從而提高了企業(yè)的抗風險能力。另外,將憑借著豐富的文化底蘊,多年的技術積累及先進的經營理念,其獨到的服務理念獲得各界人士高度評價。安邦信不但在危機中生存,更有信心在危機中實現更高質量的增長。

            對于未來的發(fā)展,李總表示,安邦信會繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新,通過繼續(xù)加大研發(fā)和制造等方面投入,繼續(xù)擴充產品線以及客戶的覆蓋面;持續(xù)保持企業(yè)產品技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)績穩(wěn)定增長,提高綜合競爭力,企業(yè)才能在“金融海嘯中”揚起風帆,乘風破浪,不斷前行。

            [編者]在本次采訪過程中,從李總身上看到是充滿自信,并沒有看到李總因為大環(huán)境的經濟不景氣而感到迷茫,反而用超前的眼光看到市場的前景并進行發(fā)展戰(zhàn)略的調整,在談話中,李總多次強調,這次危機帶給我們的不是災難,而是對中國企業(yè)的一次歷練,是千載難逢的好機會,對安邦信來說,更多的是機遇,受到的影響并不大,11年過去了,安邦信取得了非凡的業(yè)績,我們期待著安邦信的下一個11年,我們也相信安邦信的下一個11年會更輝煌。

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